Projekte

Referenzen

Ein Auszug aus über dreißig Jahren Projektarbeit – für Banken und Finanzdienstleister, internationale Organisationen und Bildungseinrichtungen. Die Kunden nenne ich aus Gründen der Vertraulichkeit nicht.

Europäische zwischenstaatliche Organisation · aktuell

PKI-Migration und Zertifikatsmanagement

Berater IT-Architektur und Programmplanung

  • PKI
  • Architektur
  • Programm-Management

Migration und Modernisierung der PKI-Infrastruktur auf Basis von DigiCert – als mehrjähriges Programm in zwei Wellen und sieben Phasen.

  • Hybrid-PKI und Migrationsplanung
  • Automatisierte Zertifikatsverwaltung mit ACME und cert-manager
  • Programmstruktur über Wellen und Phasen

Bildungsgruppe, Deutschland · aktuell

IT-Portfolio-Governance

Berater IT-Governance

  • Governance
  • Portfolio-Management

Analyse des IT-Portfolios und Aufbau einer belastbaren Priorisierung für Steering Committee und IT-Leitung.

  • Scoring-Methodik zur Bewertung von Vorhaben
  • Kapazitätsplanung und Priorisierungsempfehlungen
  • Entscheidungsvorlagen für Steering Committee und IT Leadership

Bank, Deutschland · 2022–2025

Outsourcing-Exit mit vorgelagertem Rechenzentrumsumzug

Senior Consultant Business Development (Dienstleisterseite)

  • Sourcing
  • Exit
  • Vertragsmanagement

Business Development und Vertragsmanagement für einen Outsourcing-Kunden – einschließlich der Begleitung des Exits und des vorgelagerten Umzugs von zwei Rechenzentren ohne Unterbrechung des Betriebs.

  • Lösungsfindung, Kalkulation und Verhandlung des Doppel-RZ-Umzugs
  • Vertragsmanagement für Erweiterungen und Exitverträge
  • Unterstützung bei Ausschreibungen und Pflichtenheften

Privatbank, Deutschland · seit 2016

Kernbankmigration und Sourcing-Beratung

Berater Finanzdienstleistungen, Leitung Architektenteam, Sourcing-Beratung

  • Sourcing
  • Transformation
  • Architektur

Von der Vertragsanbahnung bis zum Abschluss eines vollständigen Outsourcings, in das die Migration des Kernbankensystems eingebettet war – mit mehr als 300 Projektbeteiligten. Bis heute berate ich im Rahmen der weiteren Outsourcing-Vorhaben, begleite Angebotsanfragen und arbeite Übergangsmodelle aus.

  • Architektur und Betriebsmodell für Backend, Frontend, Arbeitsplatz und Anwendungen
  • Vertragsverhandlungen zu SLA, Leistungen, Prozessen und Konditionen
  • RFQ- und Angebotsbegleitung, Übergangsmodelle und Vertragsdokumentation
  • Präsentationen und Abstimmung auf Vorstandsebene

Internationale Bank, Schweiz · 2015

Private Cloud und Anwendungsmigration

IT-Berater, Architektur

  • Cloud
  • Architektur
  • Change Management

Konzeption einer Private Cloud und Überführung von Anwendungen in die Cloud als Teil einer strategischen Neuausrichtung.

  • IT-Strategie, Anforderungen und Leitprinzipien
  • Lösungsarchitektur und Change Management
  • Coaching des Presales-Teams

Großbank, Deutschland · 2013–2014

Workplace-Services für 60.000 Arbeitsplätze

IT-Berater Finanzdienstleistungen

  • Sourcing
  • Vertragsmanagement

Beratung zu einem Arbeitsplatz-Servicevertrag in der Größenordnung von 60.000 Arbeitsplätzen.

  • Lösungsstrategie und Kernbotschaften für die Ausschreibung
  • Führung des Lösungsteams, finanzielle Leitplanken
  • Vertragsverhandlungen

Zwei deutsche Banken · 2010

IT-Integration bei einer Bankenfusion

Lead Architect

  • Architektur
  • Transformation

Architektur für die Zusammenführung der Arbeitsplatzumgebungen zweier Banken mit zusammen rund 60.000 Arbeitsplätzen.

  • Lösungsarchitektur und Pflichtenhefte
  • Management der technischen Umsetzung bis zur Übergabe an den Betrieb

Internationales Handelsunternehmen · 2006–2007

B2B-Marktplatz auf SAP-Basis

Projektleiter und technischer Berater

  • Projektleitung
  • Rechenzentrum

Planung, Aufbau und Inbetriebnahme eines B2B-Marktplatzes einschließlich einer kurzfristigen Verlagerung des Rechenzentrums.

  • Lösungsarchitektur und Leitung des Projektteams
  • Inbetriebnahme und Übergang in den Betrieb

Banken, Finanzdienstleister und Industrie · 2000–2008

Outsourcing mit Personalübernahme

Lead Architect, Projektleiter, technischer Berater

  • Sourcing
  • Transition

Mehrere Outsourcing-Vorhaben mit Übernahme von Personal, darunter eines der ersten großen Outsourcings einer deutschen Privatbank sowie Umgebungen mit 3.000 bis 4.000 Arbeitsplätzen.

  • Presales, Lösungsdesign und SLA-Verhandlungen
  • Kostenkalkulation und Change Management
  • Leitung von Migrationsteams

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